看《建国大业》随笔——职场感悟

http://esf.hz.soufun.com搜房二手房网 2009 年9 月27 日李志鹏成都搜房二手房网

有人说：《建国大业》时间跨度长，有的时间匆匆一带而过，显得有些囫囵吞枣，如果对某些历史事件不熟悉，会感到一头雾水。＂我到觉得是定位不一样．不同的定位就应该有不同的主旋律．她不能像《潜伏》一样把剧情的每一个细节表现的淋漓尽致，也不能像《亮剑》、《红日》一样把主人公的每一个动作刻画的惟妙惟肖。因为她要在短短的二个多小时阐述和见证一段历史，一段中国人民真正当家作主的历史．能够做到引人入胜，一气呵成已经很不容易了．里面一样有让人难忘的细节，一样有让人深思的话语......

“英特纳雄耐尔一定要实现”当周恩来、朱德、刘伯承等一起抱头痛饮、共唱国际歌的时候，相信大家都被感动了．因为我们都能体会到，几代人压在身上的民族复兴人民作主的强烈愿望终于可以实现了，他们应该高兴，我们同样应该一起为之感动，一起为之流泪．

受邀参加政协会议的冯玉祥在海上遇难，消息传来，正在洗脚的毛主席愤怒地踢翻了水盆，而周恩来则拍案怒责有关人员“都是猪脑袋”……这些细节真是以前影视片中难以看到的领袖形象，人物内心的深入刻画是很大的亮点．同样蒋经国上海打“老虎”的场景也深入人心，但因为蒋介石怕亡党丢权，不得不以失败告终．

上海刚刚解放，为了不扰民，将士们全都睡在大街上，宋庆龄看到这一幕流下了热泪．相信这才是宋庆龄毁誓言下决定再赴北京的真正原因．

“没有这几十万条破枪，谁会和我们谈？”

枪杆子能打仗，政权是打出来的．要生存，要发展，首先自己要有实力．不谈政治，就是现在的市场经济也一样．一个国家如此，一个企业单位甚至个人的人生规划同样如此．自己的实力最重要，如果把希望寄托在别人身上，就失去了主动权，因为从合作开始已经把自己的命运交在别人手上．正如蒋介石把希望寄托在美国人身上，最后只能剩下叹气！

“如果说这是我们的失败，那么，中国共产党就是在无数这样的失败中走过来的！”

也就是我们常说的失败并不可怕，怕的是失败以后萎靡不振，怕的是失败后不知道去总结经验和教训．真正做到每次都能面对失败，分析失败很重要．面对，正视，分析失败离成功就不远了．反之，那可就真的败了．遵义会议后第一战＂土城之战＂正是因为敌情侦察和判断上的失误才造成了红军的总攻变成了川军的反攻．虽然土城之战只能算失利，但也正是因为主席善于总结经验和教训，从土城的不利中找到有利因素，化被动为主动，才有了随后的＂四渡赤水出奇兵＂．都说商场如战场，相信大家都能从中悟出很多道理来．那就是了解市场，了解自己，了解对手，让自己把握主动权．

“假如中央和我们商量，我们就商量；假如中央是下令，我们就坚决执行，没有什么可商量的！”

这句话强调了共产党人的执行力．中央考虑的是全局，如果想不通就不要浪费自己想的时间，把所有心思用在坚决执行的方法上，可能就会有意想不到的结果．同样企业管理中的执行力同样重要，我们一样要强调执行力要强，没有任何借口，执行要彻底．目的就是要得到最好的结果，提高效率．有句话说的好，当我们改变不了结果的时候，就要去适应过程．我们改变不了领导的意志就要去想一切办法完善这个过程，没准最后就能得到意外的结果．

“今天我们丢掉一个延安，是为了明天赢得全中国！”

这里强调的是为顾全大局不能计较一城一池的得失。保存我们的有生力量，袭扰、牵制对手的主力，在运动中寻机歼敌机会．我想在营销的过程中也是如此，要学会“放长线钓大鱼”，而不能饮鸩止渴，计较一城一池的得失。人生也是如此，不管你做什么事，有时你计较一点得失，有可能会失去更多。

“共军的很多士兵也在用中正式”

枪是国民党造的，可却能被共产党拿来打自己。打国民党的，很多原来都是国民党的兵。共军都是起义部队，南昌起义，秋收起义，广州起义，渭华起义，就是靠一次次的起义席卷起百万雄师。为什么要“起义”？大家都知道是因为国民政府的腐败无能，让部队看不到希望，这也就是说精神因素非常重要．相信现在的很多企业留不住人才也是同样的道理．很多企业谈到激励，自然会想到用钱，用高薪留住人才。的确，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激励，成就感、认同感、社会认可度才是留住人才的重要因素，但这一点却往往被许多企业所忽视。

相信剧中还有很多值得我们深思和领悟的名言，记的不用太多，能做到记一句领悟一句就可以了．目的在于积累我们的经验，丰富我们的阅历！提高我们的认知度，增强我们的创造力！

原文地址：http://blog.soufun.com/11541366/6972352/articledetail.htm

责任编辑/liujia.cdzuf

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